店主應(yīng)該如何給自己分配任務(wù)

　　對(duì)于一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)，想要發(fā)展的紅紅火火，取決于是否有一個(gè)英明的店主，店主的英明在哪里，那就是店主的管理能力。

　　管理的技巧和方法有很多，但開店者只有結(jié)合自己店鋪的實(shí)際情況，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，才能制定出適合自己店鋪人員、物品、銷售、財(cái)物等的管理技法。也只有這樣的管理技法，才是切實(shí)可行并行之的。

　　店主不是管家婆，而是方向指示牌，好店主無(wú)為而無(wú)不為。心懷全局，是對(duì)店主的基本要求。但是，心懷全局不是像管家婆那樣事無(wú)巨細(xì)全部過問，都管起來(lái)。在現(xiàn)代分層負(fù)責(zé)的管理中尤其是這樣，店主只決定基本方針或大的原則，其余的事情應(yīng)讓下屬分層負(fù)擔(dān)、自由發(fā)揮。同時(shí)，老板要像太陽(yáng)拉住行星那樣，使雇員產(chǎn)生圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)的向心力。